REPS.AIREPS
Ekipler için Reps

Ekibinin satış biçimini geliştir.

Ekibinin gerçek görüşmeleri gerçekte ne olduğunu gösterir. Koçluk en çok fark yarattığı yere gider, her satışçı tam olarak o zayıflığı çalışır ve sonraki gerçek görüşmeler tutup tutmadığına karar verir.

Bir satış performansı gelişim sistemi.

Your team, this cycle
  • Dana ReyesOn track
  • Marcus HaleLow practice
  • Priya NandalOn track
  • Tom OkaforDeclining
  • Sofia BrandtInactive

Two need you this week. Three do not.

Eksik adım

O düzeltmeye sonra ne oluyor?

Bir görüşme dinliyorsun. Onlara pahalıya patlayan şeyi buluyorsun. 1:1 görüşmesinde açıkça söylüyorsun ve iyi karşılıyorlar. Sonra hafta başlıyor ve bir sonraki gerçek görüşme geliyor.

  1. Real call
  2. Issue found
  3. 1:1 / coaching
  4. Targeted trainingThe missing step, which this page names as targeted training
  5. Next real call

Bir düzeltmeyi anlamak ile onu canlıda uygulamak aynı durum değil.

1

Anlıyor.

Satışçı sana neyi farklı yapması gerektiğini söyleyebiliyor.

2

Yapabiliyor.

Pratikte, yardımsız, üstüne gelen bir alıcıya karşı uygulayabiliyor.

3

Canlıda yapabiliyor.

Gerçek bir görüşmede, gerçek bir alıcıyla ve üzerinde gerçek para varken ortaya çıktı.

Nothing here is proven until it survives a real buyer.

Çekiliyor

Aynı anlatım, ekip yöneten biri için.

Bittiğinde video olarak. Bu sayfada ona bağlı hiçbir şey yok — gerekçenin tamamı yukarıda yazılı.

Hedefli eğitim, çoğu gelişim döngüsünde eksik olan adım. Asıl soru, bir yöneticinin bu döngüyü tüm ekip boyunca, her hafta, hatırlamaya bağlı kalmadan nasıl yürüteceği.

Ekip Performans Çevrimi

Döngü bir ekipte nasıl işliyor.

Beş aşama ve beşincisi birinciye dönüyor. Bu bir çevrim, çünkü bir satış ekibi hiçbir zaman bitmez. Sonuncusu kısıt olmaktan çıktığı anda başka bir şey kısıt olur.

Stage 1

Ekibin gerçek performansını ortaya koy

Gelişim, yalnızca sonuçlardan ya da pratik puanlarından değil, gerçek satış faaliyetinden başlar. Ekibinin fiili görüşmeleri girer ve arkasındaki uygulama görünür hâle gelir.

  1. 1

    Ekibin gerçek performansını ortaya koy

    Gelişim, yalnızca sonuçlardan ya da pratik puanlarından değil, gerçek satış faaliyetinden başlar. Ekibinin fiili görüşmeleri girer ve arkasındaki uygulama görünür hâle gelir.

  2. 2

    Koçluğu en çok fark yarattığı yere odakla

    Bir ekipte on şey daha iyi olabilir. Bu, onunun da salı sabahını hak ettiği anlamına gelmez. Reps kimin neye dikkat gerektirdiğini gösterir; seninkini hak edip etmediğine sen karar verirsin.

  3. 3

    Tam olarak o zayıflığı çalıştır

    Bir panelde duran teşhis hiçbir şeyi değiştirmez. 1:1 görüşmesi bir eğitim reçetesiyle biter ve satışçı, belirli zayıflığa nişan alan belirli bir iş yapar.

  4. 4

    Gerçek görüşmelerde kanıtla

    Sistem canlı müşteri konuşmalarına döner ve önemli olan tek soruyu sorar: çalışılan davranış, iş ciddiyken gerçekten ortaya çıktı mı?

  5. 5

    Sıradaki darboğazı düzelt

    Taşındı, o zaman şimdi ekibe en pahalıya patlayana geçersin. Geri geldi, o zaman yeniden açılır. Her hâlükârda döngü döner, çünkü performans yerinde durmaz.

Baştan sona yönetici sen kalıyorsun.

  1. Reps surfaces
  2. Manager inspects
  3. Manager decides
  4. Manager coaches
  5. Rep trains
  6. Real calls show what happened
01

Gerçek performans, okuyabileceğin bir ekibe dönüşüyor.

Görüşmeler girer ve bir yöneticinin üzerine hareket edebileceği bir şeye dönüşür: kim pratik yapıyor, kim savruluyor ve bu hafta kimin senden bir şeye ihtiyacı yok.

Every rep5 reps · sorted by change
RepPracticeCallsCadenceCoaching flags

Dana Reyes

d.reyes@northwind.example

210 min

88% of cycle

24Weekly-

Marcus Hale

m.hale@northwind.example

45 min

19% of cycle

9RareLow practice

Priya Nandal

p.nandal@northwind.example

165 min

70% of cycle

31Weekly-

Tom Okafor

t.okafor@northwind.example

120 min

52% of cycle

7OccasionalDeclining

Sofia Brandt

s.brandt@northwind.example

0 min

0% of cycle

2RareInactiveLow practice
02

Sinyalin arkasında ne olduğunu görebiliyorsun.

Bir işaret, bakılacak bir yerdir; karar değil. Arkasındaki kanıt, sen bir şeye karar vermeden önce, satışçının kendi görüşmelerinden kendi sözleriyle açılır.

The real call

The original conversation. The lead-up and the exact moment it broke are marked below.

Jump to the break
Where it broke14:41DiscoveryBreak turn 43Trigger turn 42

The “Mondays are chaos” aside was never explored.

The buyer volunteered their pain and the call moved to pitch instead. The “I need to think about it” twenty minutes later was created here.

Marks: Lead-up Trigger The break
Turn 41Maya (rep)14:05Lead-up

And how many chairs are you running across the two locations right now?

Turn 42Buyer14:32Trigger

Six. Honestly, Mondays are chaos, but we manage.

Turn 43Maya (rep)14:41The break

Got it. So let me walk you through how the program is structured…

03

Koçluk somut işe dönüşüyor.

1:1 görüşmesi tavsiyeyle değil, bir eğitim reçetesiyle biter. Satışçı, gerçekte ne sattığın etrafında ayarlanmış alıcılara karşı tam olarak o zayıflığı çalışır.

What you wrote

What moment do you want them to practise?

The buyer goes quiet right after you say the price. Not the objection, the pause before it.

What does the buyer say or do?

They go quiet, then say something flat like “right, okay.” That flatness is the flinch.

What should a good rep do instead?

Say the number, then stop. Don’t explain it. Let the silence do the work.

What counts as blowing it?

They fill the gap. Any discount, any justification, any nervous extra sentence.

The drill it built

Title

The second silence after the price

Buyer’s opening line

“…right, okay.”

Lose condition

You fill the gap. You fail even if the deal closes.

Your words, not ours. You edit every field before it goes live, and nothing publishes until you say so.

04

Sonraki gerçek görüşmeler ne olduğuna karar veriyor.

Her satışçı beş durumdan birinde ve yalnızca biri taşınma sayılıyor. Henüz yeterli kanıt yokken, sistemin bunu söylemesine izin var.

2

Transferred to real calls

At least one trained skill showed up on their real calls.

1

Weakness came back

A skill they trained came back on a later real call.

1

Not moved yet

Enough real calls to judge, and nothing has moved yet.

1

Too early to tell

Not enough real calls either side of training to say yet.

0

Not started training

They have not started training a skill.

Proof is built from real recorded calls, never from practice.

Dana Reyes

Transferred to real calls

Discovery depth · 24 real calls · last 21 Aug

Tom Okafor

Weakness came back

Objection handling · 7 real calls · last 19 Aug

Marcus Hale

Too early to tell

Closing & next steps · 9 real calls · last 22 Aug

Senden ne istiyor

Dört şey sende kalıyor. Gerisi kalmıyor.

  1. Reps'in çıkardığını oku. Kim ilerledi, kim takıldı, kimin bir şeye ihtiyacı yok.
  2. Dikkatini kimin alacağına karar ver. Sistem önerir. Seçen sensin.
  3. Konuşmayı yap. Zaten yapacağın konuşmayı.
  4. Neyin üzerinde çalışmaları gerektiğini söyle. Reps bunu somut çalışmalara çevirir.

Ondan sonrası sensiz işler: pratiği yazmak, atamak, takip etmek, ardından gelen gerçek görüşmeleri izlemek ve ne olduğunu sana söylemek. Bir sistem yönetmiyorsun. Onu okuyup karar veriyorsun.

Zaten böyle koçluk yapıyorsan, haftanı yiyen kısımlar duruyor: anı bulmak, çalışmayı kurmak, takip etmeyi hatırlamak. Yapmıyorsan, yukarıdaki liste işin tamamı.

REPSMonthly team report
July

Eight of your ten reps uploaded a real call this month. Two weaknesses that had been trained came back on later calls. One person has not uploaded anything since 6 July.

34real calls uploaded
2weaknesses came back
19practice sets finished
1person went quiet
RepWorking on real callsCame backStill working on
Priya N.Improving on real calls9 real callsDiscoveryPain Diagnosis-Closing
Marcus T.A weakness came back7 real callsCall ControlObjection Handling-
Sofia L.Too early to tell2 real calls--Discovery

Sofia has only two real calls since she started training, which is not enough to judge either way yet. Said out loud rather than left as a gap.

Rehberli tur

Sistemi içeriden gör.

Bir yöneticinin gerçekte gördüğü şeyde rehberli bir yürüyüş: ekip görünümü, tek bir satışçı, ardından gelen eğitim ve sonraki görüşmelerin bunun hakkında ne dediği. Kendi sayfası olarak açılır.

Rehberli turu aç
Pratik kanıt değildir

Sınav gerçek alıcıdır.

Pratik yapmaya değer. Zor bir pratik alıcısına karşı dayanabilen bir satışçı, dayanamayandan daha hazırdır. Sadece son soruyu tek başına cevaplamaz.

  1. Practice
  2. Not proven yet
  3. Later real call
  4. Did it show up live?
Skill
Discovery
Transferred
Practice mastered

Drilled until they could run it without help. This is where most training stops.

Real‑call verified

The same skill then showed up on their own recorded customer calls. This is the only thing we claim.

  • Completed your Skill Ranking baseline
  • Started training this skill
  • Real calls from before you trained it
  • Drills finished on this skill
  • Real calls since you trained it

Every line has to be true before the verdict changes. Until then it reads Measuring, not “improved”.

Before training After training
DiscoveryDiagnosisControlObjectionsPositioningClosing
  • Transferred to real callscounts as proof

    The trained behavior showed up in later real customer conversations.

  • Weakness came back

    It held for a while, then returned. The system can say so and reopen it.

  • Not moved yet

    There is enough later evidence, and the behavior has not sufficiently changed.

  • Too early to tell

    There is not yet enough eligible real-call evidence to answer. That is allowed to stand.

  • Not started training

    The work has not begun, so there is nothing to verify.

Ve tutmadığında

Bir kez çalışılmış, sonsuza dek düzeltilmiş demek değildir.

Bir beceri taşınabilir, sonra sessizce durabilir. Reps karardan sonra da gerçek görüşmeleri izlemeye devam eder ve geri geldiği gün hem satışçıya hem sana işaret verir.

Discoveryfollowed across one rep’s real calls

The flag goes to the rep and to their manager the same day, not at the end of the quarter, and not only when someone thinks to look.

Bir pratik puanı, bir rütbe, tamamlanmış bir çalışma ya da bir yöneticinin güveni; hepsi faydalı. Hiçbiri, davranışın sonraki gerçek bir görüşmede ortaya çıkmasıyla aynı şey değil.

Dürüst uyum

Her satış sorunu bir satışçı sorunu değildir.

En yakın sebep lead akışı, teklif, fiyatlandırma, ürün, bölge ya da piyasaysa, satışçıları çalıştırmak düzeltilecek ilk şey değildir. Reps, satışçılarının kontrol ettiği kısımda yardım eder.

  • Aktif bir satış ekibi

    Teams'in içinde çalışacağı yönetilen bir ekip bağlamına ihtiyacı var.

  • Yinelenen gerçek müşteri görüşmeleri

    Hem başlangıç tablosu hem de sonraki doğrulama canlı görüşme gerektirir.

  • Yönetici öncülüğünde gelişim

    Reps yöneticiyi destekler. Yöneticinin yerini almaz.

  • Satışçının kontrolündeki uygulama önemli

    Eğitim, satışçının kontrolü dışındakini düzeltemez.

  • Kullanılabilir gerçek görüşme kanıtı

    Hem teşhis hem sonraki kanıt, yasal olarak kullanabileceğin görüşmelere bağlı.

Sonraki adım

Ekibin için Reps'i değerlendir.

Gerçek görüşmeler → odak → koçluk ve eğitim → canlıda kanıt → tekrar

Ekibinin bugün nasıl geliştirildiği, elindeki sorunun Reps'in gerçekten yardım edebileceği bir sorun olup olmadığı ve öyleyse makul olarak ne geleceği hakkında bir konuşma. Uymuyorsa bu meşru bir cevaptır ve onu görüşmede alırsın.

  • Koltuklar ekibe göre fiyatlanır. Rakamı bir teklif döngüsünden sonra değil, görüşmede alırsın.
  • İmzalayan sen değilsen, hem bu sayfa hem o görüşme iletilmek üzere kuruldu.
  • Coach Drills ekip hesaplarına dahildir. Kendi yöntemin, satışçılarının yaptığı çalışmalar olarak yazılmış hâlde.
  • Henüz tablo içe aktarma ve SSO yok. Her koltuk tek tek e-postayla davet ediliyor.

Uyum görüşmesini ayarla

Otuz dakika. Ekibinin bugün nasıl sattığına bakıyoruz ve bunun uyup uymadığını sana dürüstçe söylüyoruz. Uymuyorsa, söyleriz.

Geçerli bir iş e-postası gir
Zorunlu
Zorunlu
Enter your şirket
Bir seçenek seç
Zorunlu
Kaç koltuk gerektiğini gir